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2010年3月31日至4月1日，公司組織了為期兩天的2010年第一期新員工培訓。本次培訓由人力資源部牽頭組織，人力主管顧旭華全程負責。培訓共包含了九部分內容，有公司企業文化、人力行政、設計、工程、市場、主材、監管、客戶服務等體系的培訓，還有《銷售團隊的有效訓練》視頻分享等內容。

在各部門的支持和配合下，此次培訓取得了預期的良好效果。為更好地調動新員工參與培訓的積極性，加強新員工與培訓師的互動以及新員工之間的交流，人力資源部將所有新員工分成了5個組，選舉產生總裁和秘書兩個職務，培訓中采取小組PK的形式，培訓期間的出勤情況、紀律以及與培訓老師的互動、參與度等都納入了積分體系。

培訓過程中，新員工們在各個環節都表現得非常積極，每到提問環節都踴躍舉手發言，以期為小組贏得積分。為了不拖團隊后腿不遲到，定于九點開始的培訓，不少員工8點左右就趕到了培訓室。最終以工程部質檢高明為總裁的“八仙”組獲得了兩天培訓的“冠軍團隊”。培訓最后，所有參培的新員工就本次培訓的綜合情況填寫了《培訓評估表》，給9位內部培訓師進行了培訓效果的評估，也提出了一些好的建議，主材部曹總以最高分獲得本次培訓的“最佳培訓師”的榮譽。南京大區副總經理魏總、人力資源部包總為獲獎者頒發了榮譽證書和獎品。

培訓結束時，所有培訓師跟三十幾名新員工一起合影留念，每位培訓師還給新員工即興贈言，鼓勵他們盡快融入錦華的團隊，激勵他們在各自的崗位上、在錦華的廣闊平臺上充分施展自己的才華，為錦華的發展添磚加瓦，真正體驗錦華“成人成己”的企業文化，實現個人和企業的“雙贏”。