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2015年7月23日，又是錦華裝飾新一季員工培訓日，公司人力資源部延續(xù)一貫的重視新人、培養(yǎng)人才的育人理念，于當日順利組織召開了“二季度新員工培訓”，本期共計有來自南京6大區(qū)的新進35名員工參加了培訓，崗位涉及設計師、家裝顧問、工程助理等7個崗位工種。結合當下企業(yè)發(fā)展重心，從企業(yè)發(fā)展方向、品牌營銷定位、企業(yè)文化及公司規(guī)章制度等4個模塊開展主要培訓內容，同時，在全天培訓內容結束之后，還以書面試卷的形式進行了一場專項培訓考核，保證培訓效果。

  早上9點，在短暫的分組PK自我介紹的熱場之后，南京大區(qū)總經理丁總以“擁抱變化”為主題，正式為35名員工拉開了全天培訓的序幕。

南京大區(qū)總經理丁總培訓企業(yè)發(fā)展方向↓

  丁總結合當下企業(yè)發(fā)展主題，從“變化”的原因、本質、機會三個方面進行剖析，以曾經錦華的客戶對象、經營理念為起點，介紹到當下公司所處的發(fā)展定位與新的方向。我們所處的市場在變，我們面對的客戶在變，而在“變化”之中，正是我們新員工成長發(fā)展的新機遇！同時，丁總還留下四個問題，讓大家回去之后認真思考，既——錦華是什么公司？我是什么？錦華的夢想是什么？我的夢想是什么？四個問題看似簡單，實則引人深思，而實際上，錦華裝飾的核心企業(yè)文化“成人成己”就蘊涵在了這四個問題之中。在場的新員工們聽得聚精會神，認真記錄筆記。

 第二部分內容主講老師是南京大區(qū)營銷總監(jiān)盧總，她充滿激情洋溢的語言氛圍，瞬間讓各部門的新員工們對整個公司的市場、品牌有了個質的認識和感知。期間，盧總教大家學會給自己在錦華平臺上列出工作時間表，在圍繞企業(yè)目標的同時，樹立自己的目標、計劃、并執(zhí)行，且及時回顧，在理解企業(yè)品牌市場定位的同時，也學會打造出自己的核心價值。

營銷總監(jiān)盧總培訓市場品牌定位↓

中午經過短暫的休息之后，下午的培訓內容緊鑼密鼓的展開。

 第一部分，是大家共同對企業(yè)規(guī)章制度的學習，內容涉及考勤制度、獎懲制度等，人力資源部對這些電網制度昵稱為“葵花寶典”，無規(guī)矩不成方圓，只有在規(guī)矩及規(guī)則之中，企業(yè)和員工才能共同在其中得以共同發(fā)展，攜手并進。

 接著，35名新員工共同了解了企業(yè)基本概況、發(fā)展歷程以及核心團隊鷹之隊中19位總監(jiān)級別以上高管的錦華之路。從企業(yè)高管們的錦華履歷表中，大家深深地感受到，在錦華這個平臺上，沒有小崗位，沒有小角色，任何一個崗位上的角色，都會在恰當的時機獲得長足的發(fā)展與成長，經年累月，奠定了你我與錦華的N年情緣。

人力資源部楊婷婷培訓規(guī)章制度↓

人力資源部徐昊文培訓核心團隊↓

課間按摩操↓

  下午的最后一部分，來自于人力資源總監(jiān)包總對錦華裝飾企業(yè)文化的生動闡述。介紹了“成人成己”的起源與本質、舉例說明了“誠信做事，激情做人，共創(chuàng)價值，共享生活”的深刻涵義、通過南京大區(qū)的組織架構圖幫助35名新員工認清自己的位置，找到自己的職業(yè)發(fā)展通道，教給大家如何進行職業(yè)規(guī)劃、建立自己的工作財產的方法，并帶領各位第一次正式學習了錦華“敬業(yè)口號”……更重要的是，建議大家在“我”與“錦華”的兩者關系中學會平衡，作為新員工初期肯定是“以錦華為榮”，期望在場的35名員工在不久的將來，錦華能“以我為榮”。

人力資源總監(jiān)包總培訓企業(yè)文化↓

首次學習敬業(yè)口號↓

現場對培訓效果進行考核↓

  錦華，在奔跑增量的今天，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。入職的新員工培訓，就是員工員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個重要指引。我們將一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為錦華的人才成長提供一個可持續(xù)發(fā)展的平臺。