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2015年6月2號-3號，為期兩天的錦華裝飾南京大區第九屆股東大會在青山綠水風景怡人的滁州九天峰旅游渡假中心圓滿落幕。

錦華裝飾集團宋總、堂總，南京大區總經理丁總，常務副總曹總以及來自設計、營銷、客戶服務、工程、主材等不同板塊的130多名優秀股東參加了本次會議。

  兩天的股東會議，主要圍繞2015年錦華的3億目標進行探討，關鍵詞：增量，轉型。我們在這里總結過去，積累經驗，制定目標，優化流程。

三億有我，需要每一個體系的不斷完善及完美配合。

三億有我，更需要每一位股東的全力以赴。

三億有我，股東先行，我們希望能讓股東作為領頭羊，以此來帶動所有的錦華人，為完成2015錦華3億目標而全力奔跑。

奔跑的2015，拼命的錦華人

6月2號上午8點，會議的第一項議程是由營銷板塊的盧總、客戶服務板塊的李總、設計管理板塊的包總，工程板塊的何總，主材板塊的曹總五大板塊的負責人分別針對1-5月份各自板塊的情況進行梳理匯報。

營銷體系盧總↓

人力資源包總↓

客戶服務中心李總↓

工程體系何總↓

主材體系曹總↓

我們希望各大體系管理者能從1-5月份的數據中找出目前存在的問題，歸納、總結并及時進行相應的調整同時給大區經理在未來幾個月的工作規劃中提供一些參考。

曹總：劃時代的股東分紅改革

隨后，由曹總帶來2016股東績效改革方案的說明。

曹總在簡單強調股東分紅的資格及各大崗位的分紅標準后，向所有股東介紹了針對2016年股東績效的改革方案。

曹總介紹，以后股東利潤分紅不再是吃大鍋飯的形式，不管是設計師、家裝顧問還是工程人員，我們將改變以往股東受大區總體利潤限制的弊端，采用多勞多得制，只有那些為企業多付出的人才能獲得更多的回報。

堂總：讓未來現在就來

下午，由錦華裝飾董事長堂總從集團戰略層面為大伙帶來《讓未來現在就來》的培訓。

堂總希望大家能用互聯網的思維來看家裝企業，未來家裝行業的服務人群將會是一群伴隨著手機、互聯網成長起來的一代人，他們對產品、對服務相比70、80一代會有一個完全不同的認知。因此，企業轉型勢在必行，轉變的是我們對傳統家裝固守成規的認知，轉變的是我們對新時代客戶在消費體驗上的需求與變化。

  然而，萬變不離其中，我們只有從客戶需求分析，從產品出發，從服務優化，“以客戶滿意為中心”，才能全面迎接互聯網+在未來對整個行業的影響與沖擊。

人們常說，沒有消失的行業，只有消失的企業和個人，在公司全力奔跑的節奏下，必須強績效，嚴管理。只有符合公司增長的錦華人才是公司乃至行業未來需要的人才。

醉里挑燈看劍，夢回吹角連營

燈初上，夜未央，晚飯過后，伙伴們便在自己的房間以大區為單位進行提案與PK。

“醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場秋點兵。”很多時候，看到大家，是作為錦華股東，但是優秀背后的努力，是你難以想象。將PK當做真正的戰斗，打造的就是一支鐵軍。

提案墻寫滿了股東們熬夜換來的建議和感想↓

英雄，屬于錦華股東

  6月3號上午，各股東以大區為單位進行風采展示。同時10個分公司經理分別從設計服務、市場、工程管理等方面對1-5月份各分部的運營情況作了匯報，各大區經理結合昨晚伙伴間的討論與提案，給出了2015年下半年度的工作計劃以及針對目前不足的一些解決方案。

  3億有我，我們相信，只有對的過程，才能有好的結果。

丁總：2015，優化機制，以強績效

 最后的會議議程，是由丁總為本次股東大會作總結。

 首先丁總向大家展示了2015年1-5月份業績完成的情況，丁總表示，與2014年同期相比，我們是增長的，但是離我們既定的指標還是有一些差距，普通的努力支撐不了增長的目標，介于此，丁總分別從產品、渠道、機制、文化四個方面出發來談2015公司的發展。

“只有相匹配的產品、在多渠道的整合下，優化機制，以強績效、嚴管理的企業文化才能符合錦華這個增量的時代?！?/p>

丁總總結過后，就進入了激動人心的股東分紅階段。

猜猜這里有多少錢↓

宋總、堂總為股東代表發錢↓

宋總：夯實基礎，路在腳下

會議最后，集團董事長宋總送上了對南京大區的寄語。  

宋總說，錦華發展17年，一路走來，也經歷過許多的挫折和困難，正是錦華人的務實奮進，腳踏實地，才能讓企業發展至今。大浪淘沙，在未來，不管行業會如何發生變化，我們要做的，只有是不斷夯實基礎，不斷優化服務，不斷精進細節，以客戶體驗為出發點，以客戶為中心，才是錦華未來發展的出路。

三億有我，股東先行，這一次，我們將帶著更大的責任，繼續，奔跑在2015為3億而奮斗的路上。