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  2015年的第一天，迎新年長跑，堂總提出了南京大區的年度產值目標要求：3億！丁總提出，我們要充滿活力的奔跑，我們要搶占市場。2015年，我們要增長，我們要轉型，轉型不單單轉的是模式，更重要的是轉變我們的思維，用行動去匹配増長的目標。

  而作為家裝最重要最核心的工程體系，總結2014，規劃2015，年度工作會議率先在1月8日隆重召開。

好工地會說話，2015標化要更進一步。

會議前期，由質檢部周經理對2014工藝標化、質量檢驗等方面的工作進行了總結。

  在整個2014年工作中，通過多次培訓學習，各部門在工藝標化方面都有了很大的精進和提升，全年工程質量也都無大錯，同時對做的特別出色的分部及項目經理進行了表揚。

 另一方面，根據質檢部的檢查報告，各分部對于項目經理、工人持證上崗也進行了更加嚴格的規范要求。

而對于2015年，周經理強調，標化質量管理應該是全員控制管理，即通過自檢、互檢、質檢部全面專項檢查三級制檢查管理，來把工藝標化的落實帶向一個新的高度。

質量面面俱到，2015實行全面問責制！

 緊接著，由工程總監何總分別就工程質量、文明施工、工地管理、施工工期、客戶滿意度、回頭客等幾個方面闡述了錦華裝飾在2014工程管理的現狀以及提出了改進意見。

在工程質量方面，何總要求在保持原有高標準的基礎上應更加注重細節，特別是對施工技術比較高的瓦工工藝以及防水工程，希望能做的更加細致、到位。

而對于工地管理，何總希望以后能將管理職能更多的下放到一線工程管理人員的手中，讓他們能有更大的權利、責任和義務去保證錦華所有工地的工程質量，能夠第一時間發現問題，解決問題。

 對于施工工期，何總表示2015年，希望通過設計人員的置前設計、施工管理人員對驗收節點、施工流程的合理安排，從而能嚴格執行合同的標準工期。

優化體系，2015工程全面亮劍！

  會議最后，南京大區常務副總曹總結合周經理、何總兩位所提出的建議和要求進行總結，并提出了更為細致、全面的2015工程體系優化試行方案。

  “工程是裝修行業的基石，同樣也是錦華長久穩居家裝龍頭企業的核心競爭力?！辈芸傋詈笳f。

“因此，提高工藝標化標準、優化施工質量、制定嚴格、規范的施工流程也將變得尤為重要。不管哪一方面，我希望大伙都能把工作落實到每一處細節。2015年，希望能通過所有人的共同努力，為工程體系的優化做足準備，讓錦華裝飾南京大區的工程體系能更上一個臺階，從而能為更多的南京業主帶來更加品質的家裝服務。

  會后，何總也邀請了眾多項目經理談了談他們對于2015工程體系的一些看法和建議.